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“專業(yè)服務”房企下半場眾生相:有人轉型、有人并購、有人躍進...
發(fā)布時間:2025-02-12 13:13:02
本文摘要:從北京地鐵4號線大興線倒數(shù)的第三站義和莊的B口出來,不知一輛共享單車。

從北京地鐵4號線大興線倒數(shù)的第三站義和莊的B口出來,不知一輛共享單車。不過對于在此置業(yè)的人來說,他們也用不上。因為離地鐵口數(shù)步之近,麇集著泰禾中央廣場、萬科天地、恒大未來城等數(shù)個樓盤。

樓盤之外,一片遠天,還有仍未動工的荒地,叢生的雜草,在早秋的風中瑟瑟擺動。事實上,今年3月底之前,這里的售樓處還門庭若市。

而今,這里門可羅雀,只有幾個保安在往返踱步。車站在喜馬拉雅山上,往哪個方向回頭都是下坡路。華安基金首席經濟學家林采宜如此形容當下的房地產行業(yè)。

2017年7月,萬科銷售額環(huán)比6月上升27.6%,恒大上升28%,富力下降28.05%,綠城下降24.7%。但同比而言,房企的銷售量下跌仍是難以置信。今年前7個月,萬科銷售額同比快速增長43.8%,恒大快速增長56%,富力快速增長31%,旭輝増上漲70.9%。房企7月份銷售額環(huán)比上升,一是一線城市和部分二線城市限貸、出租汽車所致,另一方面,也是開發(fā)商主動調節(jié)銷售節(jié)奏的結果。

正如禹洲地產董事局主席林龍安所說,如果房企要地銷售量,只不過是幾乎可以讓銷售量之后環(huán)比下跌的,但問題是手頭的房子都賣完之后,接下來怎么辦?林龍安自由選擇的是:會盲目地一下子全部賣光,要在量跟價平衡的情況下,從未來最少五到十年的發(fā)展空間來考量每年的銷售量。收購之道部分開發(fā)商早已作好了未來五到十年過冬的打算。作為一家年銷售額幾百億的開發(fā)商,禹洲地產也有自己的千億夢想,不過林龍安逐夢的腳步是務實的:2017年突破400億,2018年700億,到2020年超過1200億元。

而要構建千億夢想,林龍安靠的是手中的過冬糧草:禹洲地產目前的土地儲備約1200多萬平方米,貨值超過2200億元以上。禹洲地產的土地儲備,大部分靠收購來作。林龍安指出:現(xiàn)在主流開發(fā)商早已意識到在市場上拚命地去拿地王完全是沒盈利空間的,甚至是凌空的,在這方面大家應當都早已有共識了。

作為主流房地產商來講,尤其是前50強勁,基本上都使用并購跟收購來減少土地儲備。林龍安的策略是朋友圈拿項目。

尤其是楊家華僑,不管是香港的,菲律賓的,馬來西亞的,臺灣的,這些老朋友或者老朋友之間有一些信息及時交流,跟我們團隊洽談。這種收購項目,并不是所有企業(yè)都可以獲得的。

這時候,及時獲得消息,及時使出,顯得十分最重要,因為一旦這個項目要謀求接盤俠的消息廣泛傳播,價格就立馬上去了。而一旦價格低得過于離譜,企業(yè)都會有一個財務考量。禹洲地產如果有這種低價格的項目要并購,一般都會在上不會辯論的時候被投資委員會槍決掉。

林龍安稱之為。禹洲地產植根于于廈門,目前已將總部搬到到上海。

對于否不會進占北京,林龍安回應:對北京我們還是較為注目,如果有這個機會還是想要進來,但會去拿地王,會去為了轉入而轉入北京。拿地之險事實上,很多房企都跟禹洲地產的態(tài)度一樣,對于北京土地市場的態(tài)度,有如小孩子玩游戲鞭炮,既想要玩游戲又有點懼怕。作為全中國房子買得最差的房企碧桂園今年8月份再一圓了一個赴京落第的夢,而且,這次赴京的代價看上去并不是相當大。8月1日,碧桂園牽頭華潤置地、招商蛇口,以38.4億元的價格拍電影得北京市東城區(qū)永外大街0503-602北地塊、606東、606西地塊(下稱永定門地塊),比起38.2億元的起拍價,溢價率僅有為0.52%。

永定門地塊坐落于北京市二環(huán)邊上,寸土寸金。此地塊也是5年來北京市首次拍賣會的二環(huán)邊上地塊,竟然遭遇很少有人問津,并最后以極低溢價率成交價的險勝狀況。市場或許以為拍下地的開發(fā)商撿了個大低廉,然而,其中隱情,也是如魚飲水冷暖自知。

亞豪機構市場總監(jiān)郭毅稱之為,永定門地塊遇冷,一是該地塊的樓面價太高。開發(fā)商在拿地之后,還需繳納土地研發(fā)建設補償費33.9億元,因此土地成本合計高達72.3億元。該地塊的規(guī)劃建筑面積為73598平方米,算下來折算樓面價為9.8萬元/平方米。

然而,政府對該地塊的房子實施禁售銷售:均價不低于89068元/平方米,最低單價不低于93521元/平方米。在樓面價低于商品房售價之下,房企很難賺。二是該地塊的居住于建筑規(guī)模須要繼續(xù)執(zhí)行90/70政策,即90平米以下的房子要占總體開發(fā)面積的70%。郭毅稱之為,由于北京地價太貴,一般房企拿地之后都是研發(fā)成豪宅才能盈利,而90/70政策之下,豪宅就研發(fā)不成了。

另外,該地塊商業(yè)部分50%須要謙和經營20年,在0503-606地塊內還需配建燕墩博物館(不大于7000平方米)且竣工后使用權接管東城區(qū)文化委員會。在種種鐐銬的卷曲之下,最后只有華潤+招商+碧桂園牽頭競拍主體不愿唱歌。眾多開發(fā)商都感受到了政府對于他們的利潤斷裂。

土地市場的拍賣價,政府都恰到好處得很定,算數(shù)得很細,基本上就會給你有過于多的利潤可賺到。如果你還是要可怕進去,政府就給你設置一個熔斷價格,到了這個價格,開發(fā)商就轉入競謙和階段,一些熱門地塊,最后競得者必需100%謙和物業(yè),也就是說開發(fā)商墊了房子無法買,不能自己持有人,租賃過來。

鴻坤集團的一位高管回應。謙和,對于開發(fā)商的資金是一個相當嚴重的考驗,只有一些財大氣粗的大房企勇于嘗試這種模式。2016年底,北京市海淀區(qū)的兩個地塊,即通過100%謙和的方式為萬科拍電影得。新派公寓創(chuàng)始人、CEO王戈宏回應,目前有一些開發(fā)商正在去找他合作,想把他們持有人的物業(yè)研發(fā)茁壯出租公寓:開發(fā)商的目的有兩個,一是需要讓物業(yè)有很好的租金報酬,二是把這個資產通過證券化的形式販賣給金融機構和市場,他們買入出來。

然而王戈宏也坦言,這種資產證券化的模式目前國內還沒嘗試過,是個新鮮事物,能否順利,僅有看政府否放松政策,市場否接納這個產品。融資之無以公開市場拿地對于開發(fā)商已是不能忍受之輕,謙和堪稱往他們背上敲上一座五行山。即使是通過收購拿地,開發(fā)商也必須拿走大量真為金白銀,因為在監(jiān)管部門對開發(fā)商的融資渠道全面放寬之后,開發(fā)商的桿杠率大大降低,許多收購必須開發(fā)商通過自有資金發(fā)動。

禹洲地產董事局主席林龍安回應,現(xiàn)在整個限貸出租汽車都十分得意,沒上市的公司,尤其是百強之外的公司面對兩個融資難,一個是融資研發(fā)貸款無以,第二個是銷售了也拿將近錢,因為銀行個人按揭貸款完全拿將近了,所以很多的小型開發(fā)商資金鏈面對脫落。不過,對于大中型的開發(fā)商,其融資的渠道雖然削減,但并非一籌莫展。例如以做到產業(yè)地產聞名的華夏幸福,就完全所求了所有的融資方式,除了銀行貸款、發(fā)售企業(yè)債、中期票據、較短融券、做到委托貸款、信托融資等常規(guī)手段之外,它還創(chuàng)造性地拓展了融資租賃、收益權資產反對證券化、股權收益權出讓買入、商品房購房款收益權融資、政府應收款項收益權融資、夾層融資、債務重組等多種融資方式。保守融資,背后是保守擴展。

一位熟知華夏幸福業(yè)務模式的人士回應:華夏幸福從去年以來仍然在大力地展開收購,想在全國范圍內布局產業(yè)小鎮(zhèn)。大力融資的企業(yè)一般都是大力擴展業(yè)務的企業(yè)。對于作風務實的企業(yè),其融資市場需求并非那么饑渴。很多人以為開發(fā)商現(xiàn)在日子很難過,只不過并不然,去年一整年,今年上半年,開發(fā)商的樓盤都買得很好。

為此累積下大量的資金,大中型開發(fā)商要撐個一兩年是幾乎沒問題的。鴻坤集團的一位高管回應。如果沒強大的擴展動力,一般企業(yè)不會自由選擇潛伏。林龍安就退出了發(fā)售債務的機會:國家發(fā)改委剛批給我們外債我們都還沒花上,想花上。

林龍安回應現(xiàn)在企業(yè)還不沒錢,他們不會去找一個利率較為較低的節(jié)點來融到更加低廉的錢,就越較低就越好。轉型之疼在一線城市無地供,而三四線城市庫存相當嚴重不足的情況下,開發(fā)商將要轉入下半場。如果說上半場玩游戲的是拿地蓋房賣房,下半場就要解決問題蓋房之后怎么辦的問題。

所有的開發(fā)商都想要掙大錢,花錢快錢,但是現(xiàn)在這個時代過去了。政府把土地價格定準了,開發(fā)商花錢將近錢,政府限貸出租汽車之下,一些非核心地段的房子賣不出去了。

所以開發(fā)商才就讓要轉型,所有的轉型都是倒逼構成的。鴻坤集團的高管如是說。

開發(fā)商轉型的方向五花八門,只要跟房子涂得上邊的產業(yè),完全都在嘗試:養(yǎng)老地產、教育地產、醫(yī)療地產、長租公寓、文旅地產等等。對于這種多元化的轉型,香港恒隆集團主席陳啟宗潑灑了一盆冷水:我對這個所持保留意見,我還沒看見全世界做所謂的旅游地產賺大錢的。做多元化的服務性行業(yè)都可以賺,都可以經商,但是我們做到房地產的人都不是想要賺到小錢,想要賺到小錢的人會來做房地產,來做房地產的人都是要賺大錢。

要賺大錢,又要多元化什么意思?也就是說沒戲了。對于以萬達為代表的輕資產轉型路線,陳啟宗也不寄予厚望:輕資產并不是最賺的,為什么要輕資產,因為你借錢,所以不能重。

歷史證明,投錢多的輕資產,比投錢較少的輕資產,賺要賺得多。跟借錢所以做到輕資產類似于的,一些開發(fā)商是因為買不來房所以做轉型。王戈宏談及一些開發(fā)商自己做的長租公寓:他們的思路是,一些地段房子賣不出去了,那就搞成租賃型的公寓吧,這種出發(fā)點本身就是個悖論,租賃市場本身認同集中于在城市核心地段,非核心地段租房的空置率十分之低,租金也上不去。

配對開始,地產行業(yè)的集中度將大幅度提高。保利集團副總余英回應:聽得一些專家說道中國前十強房企的市場占有率早已超過30多%,我感嘆被這個數(shù)字嚇壞。為什么中國的房企這么熱衷沖刺千億,沖刺萬億,擠破頭皮、想盡辦法要轉入一線的俱樂部,因為在殘忍的行業(yè)競爭中,并不大,意味著被并吞,這是一個強者存活的叢林世界。鴻坤集團高管回應。


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